信息宣传工作是我们企业工作的重要组成部分，在交流经验、反映情况、服务决策等方面发挥着重要作用，从工作实践看，牢牢把握信息宣传工作的关键环节，能够更好地为领导决策提供依据，切实发挥好参谋助手作用。苏州城投公司的信息宣传工作紧紧围绕城投公司的发展战略和转型目标，突出重点，服务大局，积极扩大对外宣传，为树立苏州城投公司的良好形象发挥了重要作用，有力地促进和推动了苏州城投公司的转型发展。

　　一、搭平台，建载体，信息工作动力迸发

　　2013年11月，一个党组织政治核心作用的宣传阵地、青年朋友思想交流的精神家园、全体职工咏物抒怀的书香园地——《苏州城投》内刊应运而生。

　　(一)杂志栏目设计及定位

　　经过11期杂志的不断修改和完善，《苏州城投》现已形成了11个固定栏目，同时根据中共中央和苏州市委的战略部署，会不定期增加一些学习实践专题，如第二期和第三期的“教育实践活动在城投”，目前杂志中的“‘三严三实’践行时”等栏目。每个板块的设计都有着独特的定位和表达，旨在全方位呈现苏州城投的最新动态，展示城投人的闪光亮点。

　　1、卷首语：主要为城投公司重大决策部署的评论和解读、中央最新会议精神和最新政策法规的解读学习等内容。

　　2、城投要闻：城投公司本部的信息为主，主要是上级领导的考察、城投本部领导的重要讲话和会议、城投本部各部室的相关动态。

　　3、子公司动态：各个子公司层面的重要工作进展情况、重要会议信息、受到的表彰和获得的荣誉等动态。

　　4、聚焦转型：城投公司各级管理人员对于城投公司转型升级、打造城市运营商和服务商的一些思考。

　　5、探索研究：城投公司七大板块内容中涉及具体业务、技术、发展方向等方面的调查研究。

　　6、青年你说：城投系统青年骨干结合自身工作，撰写的对公司、部门、技术、行业层面有深度思考的文章。

　　7、党群之窗：城投公司本部及各子公司的党群方面信息，包括党委重大会议及活动、纪检监察动态、工会动态、团委活动等信息及新党员巡礼、城投系统优秀员工、人事任免等介绍类信息。

　　8、安全生产：城投公司全系统在紧抓安全生产方面的检查、演练、培训、竞赛等动态。

　　9、政策法规/他山之石：解读国家对于国有企业制定的最新政策、介绍国内其他城投公司经营管理方面的经验。

　　10、光阴·光影：城投员工精彩的摄影作品。

　　11、文苑·文园：城投员工在工作、生活、情感等方面的文学作品。

　　(二)杂志制作流程

　　《苏州城投》每一期的制作周期为1个月左右，在这段时间内需要完成稿件整理统计、稿件筛选、稿件编辑、杂志排版、校对修改等一系列工作。

　　在每一期杂志制作启动之前，由一位编辑人员对上一期杂志完成后城投系统所有收到的稿件进行整理归类和初筛选，制作本期杂志栏目明细初览表，将每个栏目的主要内容一目了然地呈现在表格里。

　　随后召开的第一次编辑部会议标志着每一期杂志的正式启动。编辑部会议上，所有编辑人员对栏目明细表进行讨论，剔除不适合放在杂志上的内容。会议最后会对各个栏目的编辑任务进行分配。之后文字编辑在一周时间内对稿件进行编辑，编辑完成后统一发送给美术编辑，美术编辑在一周时间内完成杂志初稿的设计和排版。

　　第二次编辑部会议是每期杂志制作的核心环节。在这次会议上，全体编辑部人员对杂志初稿的每一篇文章进行仔细勘察、校对，找出文字、语法、排版格式等方面的明显错误，编务主任在会议上对杂志进行整体地把握，确定每个栏目的形式和结构。

　　第二次编辑部会议之后，将对杂志的第二稿、第三稿......进行再次检查校对，直至最终完成杂志定稿，送至印刷厂印刷。

　　(三)关于《苏州城投》的其它一些情况介绍

　　杂志编辑部人员为5人，2名同志为党政办公室本部人员，其余3名同志为各子公司选拔的有经验的优秀员工。为激励员工创作优秀稿件，每一期杂志完成后会根据稿件类型和字数多少给予一定的稿费。同时，城投公司还出台了《城投系统信息宣传管理办法》，根据动态类稿件或者是综合类稿件分别计算分数，根据总分计算排名，以此作为各子公司年度信息宣传工作的考核指标之一。

　　“情不知所起，一往而深”，虽短短的两年，但每一份带着墨香的《苏州城投》对我们已不只是一份内刊、一份宣传品，她承载了我们对企业的爱与期望，也融合了集团转型中的勇气和智慧，更将在未来见证更多苏州城投的骄傲和发展，我们的“城投梦”也将在这里落地、开花。

　　二、明战略，定方向，转型发展活力激发

　　在国务院43号文明确剥离平台政府融资职能的政策环境下，苏州城投公司意识到由平台向产业经营实体的改革和转型是必然选择，发展定位将从城市建设转向城市运营、服务，通过资产经营、资本运作等市场化手段继续推进城市发展。

　　1、确立了企业精神，为转型发展注了魂。开展了企业精神征集和大讨论活动，城投企业精神“鉴古鼎新、纵横经纬、厚德行广、惠达民生”落地。完成了公司本部大楼内墙企业文化装饰，营造了氛围，搭建了载体，增强了内部凝聚力。

　　2、明确了发展战略，为转型发展定了位。苏州城投公司确立全新战略定位为“城市运营商、城市服务商”，以经营城市、服务城市发展为理念，整合城市各类资源，充分发挥资源的配置作用，通过市场化的运作方式，从事政府授权范围内的资产经营和资本运作，与政府建立一种良性互动和可持续发展的合作关系。

　　3、完善了组织架构，为转型发展增了力。着力构建权责分明，定位明确，管理规范、高效、廉洁、稳定的组织架构和运作体系，由原先的办公室、财务部、项目部三部门，扩充到党政办、人力资源部、投资部、财务部、纪检监察室(内审部)、项目部、安全生产部、资产管理部八个部门，进一步简化办事程序，提高服务效率，向现代企业管理模式过渡。

　　4、形成了产业板块，为转型发展布了局。苏州城投公司形成了城市能源、城市物流、城市建设、城市类金融、城市维护、城市物业、城市养老七大产业板块。城市类金融、城市维护、城市物业、城市养老发展转型规划方案已经制定完成，城市建设、城市能源发展转型规划已完成初稿，城市物流发展转型规划将按照苏州港口资源整合的相关要求推进。

　　5、制定了实施步骤，为转型发展分了步。苏州城投公司转型分三个阶段有序推进，稳步实施，第一步是完成集团型企业转型，形成重点产业板块、完善补充板块，健全体制机制，完善集团法人治理结构、内部组织架构;第二步是基本确立市场化运作机制，以混合所有制改造及股改等方式提升、发展产业板块，实现资源资产化、资产资本化、资本证券化;第三步集团最终实现资产可持续经营，资本可持续运作，企业文化基本形成、产业品牌基本确立，“走出去”战略落地生根，盈利能力稳步提升，企业进入良性循环的发展轨道。

　　党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标，今年8月中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，新一轮的改革号角又将在神州大地全面吹响，城投系统的各个企业当然不可能独善其身，唯有革故鼎新、与时俱进，科学严谨的制定转型发展方案，谋定之后、行且坚毅、实干兴企，就一定能赢得城投崭新的未来!