俗话说：“一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林，一个没有优秀文化的企业，也很难于立足市场竞争之中”。赣县城投公司2009年6月成立以来，企业规模从当初的注册资本金3000万元，到目前拥有注册资本金5亿元，总资产达26.44亿元;公司员工从当初的几个人，发展到今天的32人;2013年4月正式成立了赣县城投房地产开发有限公司、赣县城投工程管理有限公司两个子公司;公司规模的发展与壮大，在经营管理模式上始终秉承人文管理是基础，制度建设是关键，廉政文化是灵魂。五年来，公司被评为市第八届“文明单位”，连续五年被县委、县政府评为“绩效考核先进单位”，连续三年评为“新型城镇化建设先进单位”，连续两年评为“和谐平安建设先进单位”。

　　一、推进管理文化建设，营造和谐的工作环境。一是开展关爱职工活动。公司组织开展了一系列简朴且有利于身心健康的集体活动，向困难职工爱心捐款，组织公司干部职工健康体检，为职工购买住房公积金、医疗保险、工会互助保险等，让职工时时刻刻感受到公司的人文关怀，增强了干部职工的归宿感和主人翁意识。二是加大员工继续教育培训力度。每年组织干部职工参加业务课程培训和外派培训。五年来，有11人取得工程师、经济师等中级职称，6人取得建造师等建设行业执业资格，公司内部“比”“学”“赶”蔚然成风。三是开展革命红色教育。组织全体干部职工赴赣州市青少年宫观看采茶戏《永恒的歌谣》，赴县革命烈士纪念馆、大埠暴动红色旧址及白鹭会议旧址现场接受革命传统教育，进一步激发了干部职工的工作热情。

　　二、抓实制度文化建设，提升高效的工作效率。建立健全各项规章制度，五年来，公司先后出台《档案管理制度》、《办公节能管理制度》、《赣县城投公司绩效考核办法》《赣县城投公司员工录用管理办法》等一系列制度，做到用制度管人管事。特别是在签证管理、项目建设招标投标中，严格执行上级的相关规定，严格按程序办事，确保了项目建设的公开、公正及透明度。不断强化制度执行力，为公司项目推进、改革与发展起到保驾护航的作用。通过出台相关制度，实施有效管理，使公司各项工作有序、高效的开展，进一步提升了工作效能。

　　三、强化廉政文化建设，筑牢稳固的思想防线。公司始终把廉政建设放在重中之重的首要地位，坚持文化引领，在强化廉洁教育、制度建设、监督防控和氛围营造上下功夫。为加强公司党风廉政建设管理，明确了纪检工作分管领导、纪检干事。突出廉政谈话制度、节日廉政教育、观看警示教育片等廉政教育重点;利用手机短信、宣传栏、学习案例通报，提高公司干部职工警钟长鸣的思想意识。通过一系列举措，使廉政教育和反腐败工作真正做到内化于心、外化于行、固化于制，全面提升干部职工的廉洁意识和拒腐防变能力，构建公司廉政安全环境，营造了风清气正的廉洁氛围。

(赣县城市建设投资有限公司 许由仙 朱学明)