宜丰县综投集团公司现有35周岁以下青年员工43名，占员工总人数的一半以上。近年来，公司党委高度重视青年干部成长，实施“三苗”成长工程，助力青年快速成长。

一、精准“选苗”活源头

把好“入口关”。公司根据业务开展情况，采取公开招聘，择优录用原则，严把政治素质，业务能力关。因才而用匹配。立足岗位需求和发展需要，综合考量年轻干部专业背景、履职经历、技能特长等因素，把年轻干部配置在最佳岗位，最佳平台，做到人尽其才，才尽其用，人岗相适。架起双向桥，构建集团公司“一体化”选人用人机制，打破任用壁垒，集团公司、子公司的优秀年轻干部可“双向”交叉任职，进一步畅通年轻干部选任通道。青年干部运营部副部长杨刚，兼职农投公司后，经常深入经营、建设项目一线，化解各类矛盾问题，工作业绩突出，今年3月，公司党委批准他转正为中共正式党员。

二、精心“育苗”强本领

经常开展集中学习教育。通过开展党史教育、党纪学习、专题党课、综投讲堂等活动，确保年轻干部每月集中学习教育不少于一次，持续提高年轻干部思想觉悟，强化党性修养。开展业务能力训练。通过举办新入职员工岗前培训、安全生产、财务知识、工程建设、全能政策等业务能力提升培训，开展技能竞赛、能力测试等比拼活动，制定职称奖励补助政策，提升年轻干部业务能力水平。注重岗位实践锻炼。给年轻干部定任务、压担子，引导年轻干部在“急难险重”、重点工作一线历练，选派优秀人员到省国开行、省农发行等金融单位脱产跟班学习，参加上级巡察，安全生产检查等不同岗位实践锻炼，增强年轻干部处理问题，驾驭复杂局面的能力，提升综合素质。

三、用心“护苗”促成长

从严监督管理，经常开展廉政警示教育，抓早抓小抓日常，签订《廉洁从业承诺书》，开展谈心谈话、廉政提醒、约谈等手段，引导年轻干部化廉于心，防止在成长路上跑偏脱轨。实行“传帮带”，组织开展导师帮带活动，领导干部、党员与年轻干部结对帮扶，进行业务指导和经验传授帮助释疑解惑，指点迷津。完善考核奖励机制，加强年轻干部日常管理，制定完善的考核奖惩制度，半年小结，年终总结，平时考核与年度考核相结合，表现优秀者，在评先评模、入党、提拔使用等方面优先考虑。对履职不到位、岗位不胜任的约谈调整，倒逼年轻干部履职尽责，担当作为。

通过筑好“蓄水池”选苗，完善“成长链”育苗、建立“防火墙”护苗，引导公司年轻干部积极投身国企事业，努力贡献青春力量，为公司高质量发展提供了源源不断动力。近年来，有5名青年顺利加入了党组织，19名青年向党组织递交了入党申请。