2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是新余市投控集团实施新一轮改革转型发展的元年，改革转型正迈出矫健的步伐。

新余市投控集团的改革转型举措引起新余市委、市政府高度重视，市委书记郑光泉在相关报告上作出批示：赞成市投控集团抓住新一轮国资国企改革行动契机，实施高质量改革转型发展。

新余市投控集团实施新一轮改革转型，是公司党委根据目前处境，研判国内省内和全市发展形势作出的决定。“改革已经是箭在弦上不得不发了，要通过改革保生存，通过改革促发展，通过改革改出一片新天地。”集团公司党委书记、董事长简艳兵介绍说。

“大个”投控“失血”严重。

新余市投控集团是市属国有独资企业，现有下属企业92家，其中实际控股34家，在市属企业中是名副其实的“大个”。自2015年成立以来，集团公司积极履行社会责任，承担公益性项目300余项，完成投资200余亿元，大力盘活各类城市资产，累计实现融资829.72亿元。截至2023年底，资产规模达到771亿元。作为市本级重要投融资平台和政府性项目建设主力军，集团公司积极投入重大项目建设，有力地保障了我市经济社会发展。

但是由于体制机制不顺、透支过度、管理粗放等多重因素，导致投控集团“失血”过多，现状岌岌可危。突出表现在资产负债率过高，导致集团公司在项目贷款、发行债券方面严重受限，偿债资金依赖借新还旧，偿债压力巨大。资产质量较差，经营状况堪忧，严重依赖政府补贴。内部管理僵化，国资监管行政化、企业管理机关化，企业“三会一层”职责缺位。

雄壮有力的“大个”外表，掩藏着虚弱的病体。

内外兼修、复元健体。

面对岌岌可危的现状，投控人没有被吓倒，更没有自暴自弃。新任领导班子切实扛起“救火队长”职责，直面困难和压力，深刻分析存在问题的原因，积极谋划解困之策、转型之路，努力探索“内外兼修、复元健体”的强身之道。

集团公司领导班子以身作则，以上率下带领全体员工苦练内功、巧借外力，不断固本培元。全面执行党委会“第一议题”学习制度，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时掌握党中央决策部署和省委、市委工作要求，牢牢把握发展方向和工作重点。党委议事协调会广泛听取集体意见，做到民主决策。每周例会及时掌握各个工程项目的进展情况，针对项目建设中遇到的难题，研究解决办法。

在潜心苦练内功的同时，也得到了外部的大力支持，特别是市政府为了支持集团公司尽快走出困境，成立工作专班，建立融资提质工作推进机制，使集团公司各项工作得到明显提升。今年1至2月集团公司融资近40亿元。

通过不断的自我疗伤，投控人正在恢复强健的体魄，开启新的奋斗之路。

抖擞精神向“新”出发。

人总是要有点精神的。可以说现在投控人的精神面貌焕然一新，集团公司上下齐心协力，扎实苦干，紧紧围绕“1261”三年行动计划，重点抓好融资提质、改革创新、项目攻坚、风险防范、稳健经营和治理强基等工作，全面启动《新余市投资控股集团高质量发展实施方案》，推动建设“忠诚、创新、高效、实干、勤廉”的新投控目标，阔步迈向高质量转型发展。力争到2025年末，实现资产规模超过1000亿元，年营业收入突破25亿元，债务风险得到有效化解。新增一家AA+评级城投类公司和一家AA评级产业类公司，初步形成以工程建设施工为主、城市运营服务和资产运营管理为辅的城市综合运营服务提供商。

“道阻且长，行则将至。”新余市投控集团正以坚定的决心、充足的信心、足够的耐心，以只争朝夕、不负韶华的姿态加快改革转型，力争在1至2年内实现复元健体，建成一家真正有运营能力，各类人才想干事、能干事、干成事的，具有市场化竞争能力的现代化国有实体企业。