青创集团自2018年成立以来高度重视人才工作，大力实施“人才强企”战略，不断完善人才“引、培、用”全过程政策措施，努力营造“肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励”的良好氛围，为集团转型升级提供了强力支撑。一、加大投入力度，营造爱才惜才氛围。青创集团牢固树立“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，瞄准让人才“愿意来、留得住、干得好”目标，聚力体制机制改革，加快建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。一是按照国企市场化薪酬改革要求，加快建立科学、合理的薪酬分配体系和权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，以岗定薪、按绩取酬、易岗易薪、能高能低，破除平均主义和“高水平大锅饭”。二是“筑巢引凤”。青创集团在提升办公环境的基础上，建立并完善了员工食堂、健身房、阅览室等配套功能室，为集团员工提供了舒适温馨的工作和生活环境，充分营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。二、优化内控制度，加强人才培育考核。

青创集团结合发展实际需要，适时优化调整了内部组织架构，编制各部门、各下属公司职能和岗位职责，建立科学规范的工作机制，制定并完善《青创集团制度汇编》《青创公约》，以刚性约束与柔性约束相结合的方式，将纪律规范内化于心、外化于行。同时，根据集团员工人员构成和业务特点，通过采取“请进来”、“走出去”、“内部讲”等方式，实现员工教育培训全覆盖。有效提升了人才队伍的政治素养和综合能力。三、畅通用人渠道，激发改革发展活力。青创集团按照“德才兼备、任人唯贤，人尽其才、适才适岗”的原则开展岗位竞聘，打造了“公开、公平、竞争、择优”的选人用人环境，形成了“能者上，庸者下，劣者汰”的动态管理机制，今年以来，先后有19名员工通过竞聘的方式走上了新岗位。岗位竞聘有效激发了集团员工工作干劲，全面提升了集团人才队伍整体素质，大力营造了比学赶超的良好干事氛围，已经成为青创集团人才成长的重要渠道。