一、以人为基础，建立激励性宽带薪酬体系

　　(一)宽带薪酬体系概况

　　为实现集团人才战略目标，科学设定薪酬结构、标准，2014年6月集团公司开始导入和应用宽带薪酬管理模式，建立激励性宽带薪酬体系。

　　集团宽带薪酬以岗位层级为基础，结合员工自身经验水平与胜任程度综合确定宽带结构中的薪级和基薪。集团宽带薪酬分管理类与技术类岗位两大类，通过对照各岗位层级任职资格，确定员工层级与薪值区间。其中管理类岗位由副总监、中层正职、中层副职、主管、专员、文员6个岗位层级组成;技术类岗位由副总监、项目经理、高级工程师(高级会计师)、项目副经理(工程师、会计师)、助理工程师(助理会计师)、资料员(出纳、资金管理员、司机)6个岗位层级组成。

　　集团宽带薪酬共设立25个薪级，每级6档基薪标准，同一岗位层级基薪实行宽带结构，每一岗位层级对应6-7个薪级。宽带下限是针对最低任职资格员工的薪级及基薪标准。宽带上限是针对核心和关键岗位、骨干人员的薪级及基薪标准。

　　(二)主要创新点

　　1、改变了薪酬制度与企业战略相脱节的现象。集团在进行宽带薪酬的设计时，是在明确企业整体战略的前提下，依照人力资源战略服从企业整体战略的原则制定出的，改变了原薪酬制度与企业发展战略、核心价值观不匹配的现象。同时，由于市场环境和国家宏观政策的调整，特别是作为国有企业的集团来说，经营方针和策略也会出现相应调整，宽带薪酬制度具有更强的灵活性，当企业战略随着环境或自身发展需要的变化而进行调整时，薪酬制度也随着相应调整，以适应企业整体发展的需要。

　　2、增加了岗位胜任力在宽带薪酬设计中的占比。集团宽带薪酬是以岗位层级为基础，结合员工自身经验水平与胜任程度综合确定其在宽带结构中的薪级和基薪。宽带薪酬打破了传统薪酬结构严格的等级制，打破了重学历轻能力的格局，激励员工自我管理与发展，促进集团经营管理效率的提升。

　　3、建立了“能升能降”的薪酬调整机制。集团宽带薪酬体系的调薪原则上分两种情况：员工岗位晋升调薪和员工年度业绩考核调薪。员工岗位晋升，予以薪级晋级。员工年度业绩考核为称职及以上，并符合一定条件的，予以薪档上调;年度业绩考核为不称职的，薪档下调;两次年度业绩考核为不称职的，集团将予以辞退。

　　同时，2015年集团撰写的《宽带薪酬——员工激励的有效薪酬体系》荣获第十七届江西省企业管理现代化创新成果二等奖。

　　二、打造学习型企业大力推行读书分享会

　　(一)读书分享会概况

　　为营造良好学习氛围，打造“学习型、适应型、担当型、创新型、干净型”的“五型”员工队伍，实现人企共建的目标，2014年10月集团组织创办了读书分享会活动。

　　截止2017年10月，集团已开展了11期读书分享会，活动开展以来，拓宽了员工知识面，提高了综合素质。作为企业文化的一部分，读书分享会在集团已形成常态，以季度为单位，每年开展4期读书分享会;分享人以PPT形式，结合本职工作，围绕分享主题选择相关书目进行读书分享。目前集团已有73名员工参与了读书分享，占员工人数的23%。

　　(二)主要创新点

　　1、将读书分享会与“党建+”相结合。集团读书分享会

　　与“党建+”学习教育相结合，2016年第二季读书分享会以“做合格党员”为主题，2017年第三季读书分享会以“红色精神耀城投，改革强企进行时”为主题，要求分享人为中共党员，结合“两学一做”学习教育，引导党员做到学用结合、知行合一，立足部门职责和岗位实际，带头锤炼党性、砥砺品行，提升素质、履职尽责。

　　2、将读书分享会常态化固定化。集团读书分享会经过三年的积淀已成为集团企业文化和人才培养的一个品牌和亮点，员工的读书与学习的热情得到激发，在集团内部形成了浓郁的书香氛围。为巩固读书分享会的成果，集团将读书分享会常态化固定化，每季度开展一期读书分享会，分享人以PPT的形式，立足集团实际，结合本职工作，分享读书心得，进行经验交流。读书分享会分为初赛和复赛两个阶段，采取淘汰制方式，由初赛进行择优入选进入复赛。在分享主题的选择上，集团秉持着“有热度、有高度、有深度”的原则，紧随时政热点，贴近工作生活，结合企业文化，让员工能从读书分享中有所悟、有所得。

　　3、以读书分享会为契机开展形式多样的读书活动。集团在每年“世界读书日”，以“读书分享会+”的形式开展“读书日”系列活动，包括“高管一堂课”大讲堂、专题讲座等，引导员工树立“终身学习”的理念，充分调动员工学习的自觉性和主动性，不断提高员工的政治理论水平、思想道德素质和业务工作能力，培养塑造一支高素质的“五型员工”队伍。

(赣州市城投 才东祎)